Koçluk ve Mentorluk

Liderlik kararlarına odaklanan bireysel çalışma

Karar sistemi tasarlanabilir; o sistemi işleten kararlar lidere aittir.

Karar kalitesini, liderlik yaklaşımını ve yönetici etkinliğini geliştirmek isteyen yöneticilerle koçluk; yeni sorumluluklar üstlenen yöneticilerle mentorluk çalışmaları yürütüyorum.

Bu çalışmalar bağımsız olarak planlanabilir; kurumun danışmanlık veya gelişim programlarını tamamlayacak biçimde de kurgulanabilir.

Keşif görüşmesi talep edin Danışmanlık çalışma alanları
İki Çalışma Biçimi

İhtiyaca göre iki farklı çalışma yaklaşımı

Hangisinin doğru olduğunu belirleyen şey unvan değil, liderin o an nerede durduğudur. Uygun biçimi ilk görüşmede birlikte belirliyoruz.

Koçluk
Lider kendi seçeneklerini ve yaklaşımını geliştirir.
Koç; sorular, gözlemler ve geri bildirimle liderin kendi düşüncesini sınamasına, seçeneklerini geliştirmesine ve kararlarını uygulamaya taşımasına destek olur. Çalışma, liderin kendi iş bağlamı ve gelişim hedefleri üzerinden yürütülür.
Kim içinKararlarını, liderlik yaklaşımını ve karşılaştığı güçlükleri değerlendirmek isteyen genel müdür, fonksiyon lideri ve üst düzey yöneticiler.
Sıklık
Genellikle ayda iki oturum. Kurumsal programlarda sıklık kurumla birlikte belirlenir.
Süre
Başlangıç programı en az üç ay olarak planlanır; üçüncü ayda devam ihtiyacı birlikte değerlendirilir.
Kapsam
Kurum satın alır ve yöneticisine sağlar, ya da bireysel başvuru ile yürütülür.
Mentorluk
Deneyim, yeni rolün bağlamına uyarlanarak paylaşılır.
Bankacılık, fintech ve perakendedeki üst düzey yönetim deneyiminden gelen örnekler ve değerlendirmeler, yöneticinin kendi iş bağlamına uyarlanarak ele alınır; yeni rolde bir referans çerçevesi oluşur.
Kim içinYeni bir role, sektöre veya organizasyona geçen yöneticiler; ilk kez üst yönetim kademesine çıkanlar. Yönetim pratiğini belirli bir konuda geliştirmek isteyenlerle de yürütülür.
Sıklık
Genellikle ayda bir-iki oturum. İlk üç ayda daha sık, sonrasında seyrekleşebilir.
Süre
Altı-on iki ay olarak planlanır; yeni roldeki ilk yıl en yoğun uyum dönemidir.
Kapsam
Öncelikle kurumsal: şirket, yeni atadığı yöneticiye sağlar. Bireysel başvuru da değerlendirilir.
Nasıl Çalışıyoruz

Başlangıç ve çalışma esasları

Her çalışma kısa bir keşif görüşmesiyle başlar. Konu, beklenti ve süre netleşmeden çalışma başlamaz.

Koçluk

Keşif görüşmesi

Otuz dakika. İhtiyaç, beklenti ve uyum değerlendirilir. Karar karşılıklıdır; bu aşamada taahhüt yoktur.

Çerçeve belirleme

Odak alanları, çalışma sıklığı ve süre netleştirilir. Kurumsal programlarda insan kaynaklarıyla koordinasyon sağlanır.

Koçluk başlar

Düzenli oturumlar. Her oturum kendi içinde tamamdır ve bir öncekinin üzerine inşa eder.

Değerlendirme

Üçüncü ayda ilerleme ve odak gözden geçirilir. Devam, revizyon veya tamamlama kararı birlikte alınır.
Mentorluk

Kurumsal görüşme

İnsan kaynakları veya üst yönetimle: yöneticinin rolü, beklentiler ve mentorluk hedefleri netleştirilir.

Tanışma oturumu

Yöneticiyle ilk görüşme. Geçmiş, yeni rol, beklentiler ve çalışma biçimi karşılıklı değerlendirilir.

Mentorluk başlar

Düzenli oturumlar ve gerektiğinde ara destek. İlk üç ay en yoğun dönemdir.

Değerlendirme

Altıncı ayda kurum, yönetici ve mentor birlikte değerlendirir. Devam veya tamamlama kararı verilir.
Gizlilik
Oturumlarda konuşulanlar kurumla paylaşılmaz. Kurumsal programlarda geri bildirim, baştan mutabık kalınan gelişim hedefleri ve ilerleme üzerinden yürütülür.
Hedefler ve ilerleme
Başlangıçta bir-iki somut gelişim hedefi belirlenir. İlerleme, yöneticinin kendi işinden getirdiği kararlar, uygulamalar ve gözlemler üzerinden değerlendirilir.
Bireysel başvuru
Kurum dahil olmadığında hedefler ve değerlendirmeler doğrudan yöneticiyle birlikte belirlenir; süreç kurumsal görüşme olmadan yürür.
Biçim
Yüz yüze veya çevrim içi. Oturumlar arasındaki iletişimin kapsamı ilk görüşmede netleşir.
Deneyim

2009'dan bugüne koçluk

2009'dan bu yana koçluk yapıyorum. Bu süreçte hem kurumsal hem gönüllü platformlarda uygulama yürüttüm; çalıştığım organizasyonlarda iç koç ve yönetici olarak doğrudan koçluk deneyimi edindim.

Mentorluk ise üst düzey yönetim deneyiminin doğal uzantısı. Farklı sektörler, farklı ölçekler ve farklı dönüşüm evreleri, bir mentora gerçek referans noktaları sağlıyor.

Kurumsal iç koçluk
Çalıştığım organizasyonlarda hem iç koç hem yönetici olarak yürütülen liderlik koçluğu.
Gönüllü koçluk
Öğrencilere ve genç profesyonellere süregelen gönüllü koçluk çalışması.
ICF akreditasyonlu koçluk eğitimi, 2009
Erickson Coaching Türkiye; Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) tarafından akredite edilmiş program.
30+ yıl kurumsal deneyim
Bankacılık, fintech, perakende ve teknoloji; bu sürenin önemli bölümünde üst düzey yönetim sorumluluğu. DenizBank, Turkland Bank, LC Waikiki.
Yönetim ve organizasyon doktorası
Yeditepe Üniversitesi; bilgi yönetimi, organizasyonel öğrenme ve karar sistemleri üzerine akademik çalışma.
Hakkımda
İletişim

Önce konuşalım; uyum varsa devam ederiz.

Koçluk ve mentorluk ilişkisi doğru eşleşmeyle başlar. Bu nedenle her çalışma kısa bir keşif görüşmesiyle açılır: ihtiyacı, beklentiyi ve birlikte çalışmanın uygun olup olmadığını değerlendiririz.

info@hakkiyildirmaz.com LinkedIn Danışmanlık çalışma alanları Eğitimler ve gelişim programları

İlgilendiğiniz konu: